打造優勢品牌不是一蹴而就的，實際在品牌的成長當中，按照發展的步驟、規模、盈利即獲客能力等來看，可以分為三個階段新銳品牌、強勢品牌、領導品牌，分別代表了成型、成長、成熟的三個階段：

1.新銳品牌（Emerging Brand）： 新銳品牌是指相對較新進入市場的品牌，通常在發展初期具有潛力和創新性。這些品牌可能還沒有在市場上獲得廣泛認知，但它們有著獨特的產品或服務，以及獨特的市場定位。新銳品牌通常致力于打破傳統，吸引年輕一代的消費者。

舉例：一個新銳品牌的例子是「Allbirds」，一家專注于舒適鞋類的創新性公司。他們使用可持續材料制造鞋類產品，并在市場上引起了轟動。盡管他們是相對年輕的品牌，但他們的創新和環保理念使他們在消費者心目中建立起了良好的聲譽。

2.強勢品牌（Strong Brand）： 強勢品牌是在市場上建立了一定的知名度和市場份額的品牌。這些品牌通常具有良好的產品質量、可靠的服務和廣泛的消費者基礎。強勢品牌的目標是在市場競爭中保持領先地位，并在消費者心目中建立起品牌忠誠度。

舉例：「Nike」是一個強勢品牌的例子。他們以運動鞋和運動服裝而聞名，擁有全球范圍內的消費者基礎。Nike以其創新的產品設計、品質保證和與頂級運動員的合作而獲得成功。他們的品牌形象和廣告活動在全球范圍內產生了強大的影響力。

3.領導品牌（Leading Brand）： 領導品牌是在特定領域中無可爭議地處于領先地位的品牌。這些品牌在市場上享有卓越的聲譽和最大的市場份額。他們通常擁有廣泛的產品線和顧客忠誠度，可以引領市場趨勢并影響消費者購買決策。

舉例：「Apple」是一個領導品牌的典型例子。他們以創新的電子產品、優質的用戶體驗和獨特的品牌形象而聞名。Apple的iPhone、iPad和Mac系列產品在市場上占據了主導地位，并且他們的品牌忠誠度非常高。他們的市場份額和財務業績使他們成為全球科技行業的領導品牌。

這些例子展示了優勢品牌在不同階段的特點和成功之處。無論是新銳品牌、強勢品牌還是領導品牌，都需要不斷創新、滿足消費者需求并建立良好的品牌形象，以在競爭激烈的市場中取得成功。