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現擔任視尊品牌運營總監兼首席品牌咨詢師的Leo李陽，曾在北京、上海多家知名品牌咨詢公司及臺灣知名品牌設計公司就職，服務的客戶遍及能源、化工、IT、服裝、家居、消費等多個領域。他對于品牌創建及品牌文化有深厚的見地，尤其擅長品牌戰略規劃、品牌形象創建、品牌系統再造、營銷體系構建及品牌管理工作。 

回首1997年入行，從一開始設計策劃品牌形象類項目到諸多品牌系統打造項目，再到就任集團公司的品牌經理，積累了20多年的企業及產品品牌創建及運作實戰經驗。每當他回想起曾經工作到雞鳴的歲月，總是感嘆到：在成功的背后，支持他不斷前行的是一個永不滿足的大腦與一顆對夢想不懈追求的心。他從小就酷愛閱讀各種書籍，尤其是有關歷史及人文類的書，甚至可以說小小年紀就成了一位博古通今的“雜家”。如今他成為了一位企業經營家，品牌發展的路徑常常被他一針見血地透析。李陽是一個不斷精進、樂于傾聽的品牌人，在不懈的專研與探索下，也促成了納匯箱體五金、沃興客、爍爍少兒陶藝、車利捷、泊隱民宿、海昌、高郵湖大閘蟹、拓普發動機同質件、秋田農場等品牌在全國持續引爆市場的品牌奇跡，被眾多客戶冠以“品牌圣手”的美譽。

在李陽看來，“成人達己”是他先天的一種基因，他不僅愿意把畢生所學用在真刀真槍上，也愿意站到講臺上，將自己的經驗、思考、智慧與案例分享給更需要的人。他在學習上永不知足，悉心傾聽客戶聲音的知心者，在專業上是傾盡全力幫助企業取得持續發展的助推手，在行業內他是一位真正的品牌成全者。

今天，小編滿懷期待的來到位于蘇州城南的吳文化發祥地——吳中區，視尊品牌管理（蘇州）有限公司，專訪了這位神秘人物。一進門，便被公司內人、物及空間的精致組合、現代簡約的空間陳設、干練舒適的氛圍所吸引了。

小編:您好，李總，今天能拜訪您，真是榮幸之極。在蘇州的品牌服務類公司中，視尊的發展有目共睹。關于視尊您能給我們簡單介紹一下嗎？

李：小編，您好，很高興能受到蘇州市企業家俱樂部的專訪，叫我李陽就可以了。視尊品牌是我一手創辦的一家以品類切割及品牌定位為核心的公司，從企業競爭力與品牌營銷的角度出發為客戶打造先天優勢基因體系，由此呈現出系統化品牌戰略營銷價值模型。我們借此模型幫助企業降低營銷成本，讓企業的產品賣得更好，賣得更快。這就是視尊，始終專注品牌戰略營銷與咨詢。

小編：聽說您入行已有二十多年，很佩服您能夠在這行一直堅守著自己的夢想，這么多年的工作與創業故事能與我們分享一下嗎？

李：小編這個問題問得很好。我對品牌設計與營銷的熱情，不得不說是一種情懷，這源自我童年時對美學天生的敏感與癡迷。隨著年齡的增長，我又開始對戰略悉心研究，享受從終局考慮謀劃，實現全局目標的規劃。我越來越發現，我對職業品質的要求，是一種完美主義的職業病。在創想與提案中，用策略布陣軍師，塑造一個個鮮活而極具生命力的品牌，助陣品牌打贏一場又一場營銷戰役是我夢寐以求的理想。自我踏出中央美院大門后，就堅定的踏上了品牌之路。又在幾個實戰型公司積累了厚實的經驗后，我白手創業，腳踏實地一步一步走了過來。起初我勵志將視尊打造成一家能幫助更多企業成功創建品牌形象體系，重塑品牌識別力的公司。

經過多年的摸爬滾打，在已實現了當時誓言的基礎上，視尊已發展成為一家專業的品牌咨詢與設計機構，能務實有效的為企業提供兼具科學性、系統性、操作性的系統解決方案。如今，我意識到人也不僅僅是為了自己活著，也是為了社會責任而活，在品牌之路上，秉持“為品牌服務”的偉大使命，我會竭盡全力，矢志不渝地走下去。

早年在中央美院

與央美導師/2008金鑲玉獎牌設計者—肖勇教授在課堂上

與Adobe中國區CMO合影

與香港平面設計之父陳幼堅合影

與國際平面設計協會委員會（Icograda）副主席余秉楠合影

與中國著名平面設計拼貼大師汪望旺合影

與中國廣告第一人“黑馬大叔”——黑馬廣告創始人張小平合影

與中央電視臺著名主持人阿邱合影

小編：您說到曾經成功為多家公司提供品牌構建系統解決方案，您能否給大家介紹一下視尊的成功案例呢？

李：視尊曾為多家企業成功提供了一系列系統解決方案，由于今天時間有限，我給大家簡單講一個案例吧。

以上海納匯集團為例吧。納匯始創于1996年，起初以代理產品為主，而后慢慢走上產品自制之路。經過二十幾年鉆研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內高端五金領域的重要品牌。然而成功的道路是艱辛的，納匯經歷了種種困難、克服了種種困惑才有了今天的矚目。縱覽五金行業市場，以國內為主，低端、無序的產品充斥著市場。行業內以打價格戰為主，且各企業涉足領域基本雷同。許多有知名度的企業產品線長，涉足家居五金、建筑五金等，行業內卻沒有出現明顯國際大牌。

在互聯網背景下，納匯陷入了企業增長乏力、沒有方向感的泥沼難以掙脫。不僅面臨著客戶信息數據不完善、經營模式融合困難、商品同質化，還有品牌形象、互聯網與傳統企業難結合等問題。視尊品牌通過對國際國內成功品牌的總結，深度透析出需利用雙通道定位理論作為利器，為納匯打造差異化競爭戰略。視尊協助納匯在業內第一次大膽提出了“箱體五金”的品類名詞，毋庸置疑納匯也將成為中國箱體五金的開創者。自品牌重建后，由于企業自身品牌勢能和品牌營銷的科學展開，作為傳統五金行業細分領域的納匯公司，企業營業額在2016年、2017年、2018年三個財年，連續三年增長率超過41%，實現了五金行業在互聯網時代罕見的品牌躍遷。鑒于企業優異的市場功勛，2018年10月納匯也成為了中國五金制品協會智能家居專委會的首屆執行會長單位，為廣大同業所熟知，一時間各方人士紛至沓來，上門取經。 

在上海五金峰會與納匯集團劉總合影

與拓普發動機零部件公司王總合影

小編：謝謝您帶來的精彩案例，我想這個案例能給同樣陷入發展泥沼的公司帶來很多啟示。您平時也一直在對外授課，為什么對教學如此執著呢？

李:在外，雖然我一直被人稱為“品牌圣手”，但我覺得自己是什么稱號不重要，更重要的是我作為一個品牌人，要不斷提升自我認知的邊界，夯實自身專業的深度與高度，就要持續不斷的學習，且堅定的做一個終身學習者。我認為人的一生應處在一個連續不斷的認識自我的過程中。以前在同學眼中，我一直都是一個文藝、刻板、內斂的書生形象。但我不認為品牌戰略一定是循規蹈矩的，戰略也應與時俱進，更具長久的生命活力。我很樂意把我的經驗與品牌解決之道分享給志同道合的品牌人。分享是一件極其快樂的事情。你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換，每個人手上仍是一個蘋果。而我的思想與你的思想相互碰撞，我們每個人都將獲得無限的啟發與思考。因此，在我看來，學習從來不僅是單方面的知識輸出，更是思想相互升華的過程。

小編：感謝李總的精彩分享，您對自己的未來有怎樣的規劃與展望嗎？

李：回顧歷史，中國的任何一個偉人都不是僅在單一領域有所成就的，比如毛澤東，他是一位偉大的政治家、軍事家，也是文學家、書法家。毛主席是我從小的偶像，未來我也不會逃脫品牌人的身份。我將繼續帶領我的品牌智囊團，用精準的品牌定位戰略，與系統的實效解決方案助力中國的中小企業創造品牌營銷的奇跡，為更多企業奏響精彩的品牌發展樂章。同時我也將著力于打造我“品牌導師”的個人品牌，將我的理論與實操經驗寫入書籍與大家分享，且把自己活成一個品牌，讓我的公司承載我的未來。我將從品牌美學入手，以中國品牌的管理作為出口，構建人生定位——做一位中國式品牌持續探索者，在專業上永不知足，在職業上為更多企業家帶來更為落地的品牌實效解決方案。我也會堅定我的品牌使命：讓每一個品牌在生命循環中都有自己的位置，這也是我的職業信仰。