2019年11月9日上午，視尊繼夏季舉行的“工作中必有的思維與成長方法”學習之后，再次舉行了“2019秋季工作方法論培訓“。本次培訓，視尊品牌創始人李陽通過10張工作細節邏輯圖，為視尊所有員工跳脫出忙碌的工作，重新審視我們的工作方式提供了一個機會。以下為本次會議現場的重點實錄。

01懂得信任的構成

想贏得他人的支持，首先要有建立互相信任的能力。

合作的基礎是信任，你想贏得他人的支持，不僅取決于他人是否愿意同你交往，也取決于你自己與他人建立互相信任的能力。

因為我們說：信任=（可信+可靠+親密）/自私。

什么是可信：可信是你說真話，有扎實的專業能力。

什么是可靠：可靠是承諾了，并且做好了。

什么是親密：親密是建立在探知自身與他人情緒的能力之上的。

什么是自私：自私是權衡利益關系后的結果。

02卓越思維體現在每一件小事中

精進自我必經的一條路徑是克服慣性。

我們很多員工，包括設計師、包括文案，常會抱怨重復性工作枯燥、無趣，自身得不到發展。但我們捫心自問，你認真對待每一件工作了嗎？每一件工作都是我們的孩子，要想孩子成長地更好，我們必須克服對他的“溺愛”，不斷打磨他。每一個”版本“迭代的前提是，我們對階段性工作的重新審視與精進。要么開啟新的框架、新的視角去看待他，要么添加新的細節豐盈他，或者將元素重組，重新定義他。倘若總是留戀于過去種種的努力，那就印證了管理學大師彼得▪德魯克所說的：“最悲哀的，莫過于用最高效的方式去做錯誤的事情了。”所以，精進自我必經的一條路徑是克服慣性，有勇氣并重新定義自己的每一項工作。

03堅持寫工作日志

遺忘才是阻礙你職場成長的最大因素。

我們每日都要面對各種失敗，當這種失敗一而再再而三地出現，那我們也將不再感受到它的刺激性，因為此時，它們于己不過是些陳詞濫調。一個厲害的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，追求精進，獲得持續的成長。這也是我們要求每一位員工堅持寫工作日志的原因。我們的工作日志包括工作計劃的存檔以及失敗原因與自己總結的工作方法。我們強調總結工作方法，是因為，每個人都是獨特的，適合別人的方法不一定適合自己。方法論沒有普世性，根據自己的特點總結出的方法才是具有可用性的。
 

04學會文件管理

文件管理的本質是時間管理的問題，而非分類問題。

我們日常處理事情的一個重要原則就是：3分鐘之內能解決的事情立刻去解決，這是一個非常重要且受益終身的的行為習慣。管理文件也是如此，我們很多員工下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，后來文件數量越來越多，當你的電腦文件累積至龐大數量的時候，你再找起來就相當麻煩了，需要花費相當大的時間成本，而這本是可以花幾秒鐘時間就能規避的事情。因此我們要養成及時分類歸檔的習慣。

05 善用專注工作法

一個人如何對待他的時間，決定了他會成為什么樣的人。

每個人的時間觀都不同，有些人面對時間是茫然的，他用大把的時間來荒廢。有些人面對時間卻總是焦灼的，他們總在和時間賽跑，不給自己一點空隙。有些人面對時間是無助的，明知時間誠可貴，卻在行動上停滯不前。有些人面對時間是隨意的，時而全情投入，時而懶散至極。那一個人應該如何對待工作時間呢？我們先來思考一個問題：在今天工作效率最大的殺手是誰？成也手機，敗也手機。這個時代，手機帶給我們的是及時滿足，充分給我們人性的弱點補充了足夠的糖分，讓我們上癮。面對這種生理局限性，我們該怎么辦？

首先，解決問題的第一步是正視它，發現它的存在且不否認。第二步，我們應減少擔憂“目標沒有完成怎么辦”的焦灼，而是應該多思考實現目標的具體途徑，把注意力放到“how to do”上。特別是放到可以立即執行的行動上。我們甚至可以刪除手機里持續誘惑我們的元素，在工作時間用非智能手機或開啟飛行模式。通過降低身邊”非期望行為“的便利性，來主動增加挑戰的難度。這是避免時間被碎片化最好的方式之一。
 

06三思而后問

問問題是個好習慣，但并不意味著可以不動腦筋地問問題。

敏而好學，不恥下問。但“會”問問題是比單純問問題更高階的事情。我們每一位員工，遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對于不確定的地方，再找同事請求幫助。在這里注意一條原則：倘若問從百度那里就可以檢索到的問題，無疑是低級問題。

07建立團隊共同體

多用我們少用你們，是良好合作的開始。

少用“你們”，多用“我們”，意味著我們開始站在團隊共同體的角度思考問題。這可以讓我們的朋友更多，“對立面”更少，這是建立團隊共同體的開始，也是良好合作的開始。建立一個團隊很容易，但維持一個團隊很難，每個人的價值觀都有差異，但是只要保持一個團隊的核心不變，大家保持為互相著想的氛圍，共享共擔，合作共贏，就能積累長期價值，走長效發展的道路。 

08培養跨界思維

待在思維的“舒適區”里不肯出來，是無法激發潛能的。

建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是創新的一個重要方向。硅谷著名的風險投資家彼得?蒂爾認為創新分2種，一種是從0到1的創新，也就是創造出之前完全沒有過的新東西，比如汽車的發明；另一種是從1到N的創新，這種創新只是水平上的進步，比如汽車發明了之后，其他公司生產了仿效它的其他類型的汽車。顯然第一種創新是根本的，而能做出這種創新一定是那些能處于主流思想之外的獨特思考者。誰最先具備了這種跨界思維的敏銳度，誰就能形成更新鮮的見解和啟發。

09 做自己的老師

不反思是獲得持續成長最大的阻礙。

我們總在尋求問題的答案，然而世界上沒有輕而易舉的答案，如果它出現了，那么可能意味著這個答案并不周密。這也是造成我們總是陷入同一條河流的原因之一。一個人思考問題的周密程度是個人思維品質的主要指標之一。

我們意識到犯了錯誤需要去反思，但如何去練習總結思考的能力呢？這就需要我們在深入了解的基礎上，更加豐富問題的內涵。現實中的問題，總是牽涉太多的因素，借助工作清單、矩陣等工具，可以完善我們的思考周密程度。并且可以試著去尋找更多類似事件的資料，發現它們之間的聯系，尋找它們的共有模式。為了讓思維更發散，更客觀地去看待問題，我們要關掉大腦里的評價機制，給思維更多的探索空間，推動對事實的進一步思考。

10 做一個值得公司信賴的人

我們強調的是始終值得信賴的人，不是能力高但是自利的人。

不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的下屬，始終是那些值得信賴的人，始終是能平衡個人與公司利益的人，始終是能更好地從公司的角度看待問題的人。

視尊品牌創始人李陽的寄語：我今天給大家做這么一個分享，是希望大家在視尊的每一天都能有所成長，祝愿大家在視尊獲得自己想要的東西，最終取得成功。