我們從戰(zhàn)略定位、品牌策略、品牌設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、品牌資產(chǎn)和品牌管理的7個(gè)角度來看，這個(gè)觀點(diǎn)可以得到以下解釋和論述。

1.戰(zhàn)略定位階段：
在戰(zhàn)略定位階段，公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析，以確定其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。比如通過SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），公司可以識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅。此階段還需要確定品牌的愿景、使命和價(jià)值觀，以確保整個(gè)組織對(duì)品牌目標(biāo)的一致理解和追求。

2.品類選擇與品類擴(kuò)張階段：
在品類選擇階段，公司需要評(píng)估不同品類的各種因素，如市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)程度和自身能力等。選擇適合公司優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位的品類是關(guān)鍵。在確定了主要品類后，公司可以考慮品類擴(kuò)張，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)細(xì)分或多樣化來進(jìn)一步鞏固品牌地位和增加市場(chǎng)份額。

3.品牌定位階段：
品牌定位的核心是建立品牌的源點(diǎn)優(yōu)勢(shì)及相關(guān)體系，找到品牌獨(dú)特性和差異化的過程。在此階段，公司需要識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者群體的需求和偏好，并確定品牌在他們心目中的獨(dú)特價(jià)值主張。通過市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者洞察和品牌定位分析，可以確定品牌在市場(chǎng)中的位置，并制定相應(yīng)的品牌策略，包括品牌形象、品牌聲譽(yù)和品牌故事等。

4.品牌設(shè)計(jì)階段：
在品牌設(shè)計(jì)階段，公司需要注重品牌的視覺和形象設(shè)計(jì)，要以強(qiáng)效符號(hào)體系和強(qiáng)效語言體系為核心，來建立獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)和風(fēng)格體系。這包括品牌名稱的選擇，標(biāo)志的設(shè)計(jì)和色彩的運(yùn)用等。品牌設(shè)計(jì)應(yīng)與品牌定位相一致，能夠傳達(dá)品牌的核心價(jià)值和個(gè)性。通過令人印象深刻的品牌設(shè)計(jì)，公司可以在消費(fèi)者心中建立起與眾不同的品牌形象，提高品牌的辨識(shí)度和吸引力。

5.品牌商戰(zhàn)階段：
商戰(zhàn)階段是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和角逐階段。在這個(gè)階段，公司需要制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和商業(yè)模式，以贏得市場(chǎng)份額和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這包括定價(jià)策略、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化和客戶關(guān)系管理等方面的努力。戰(zhàn)略合作、并購(gòu)和國(guó)際擴(kuò)張也可能是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略選擇。

6.品牌營(yíng)銷階段：
品牌營(yíng)銷是通過各種營(yíng)銷手段和渠道來傳播品牌形象、提高品牌認(rèn)知度和建立品牌忠誠(chéng)度的過程。這包括廣告、公關(guān)、促銷活動(dòng)、內(nèi)容營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷等。品牌營(yíng)銷需要根據(jù)目標(biāo)受眾的特征和消費(fèi)者旅程來制定營(yíng)銷策略，以確保品牌的一致性和有效性。

7.強(qiáng)勢(shì)品牌建立階段：
在品牌建立階段，公司需要持續(xù)地投資于品牌建設(shè)和品牌管理。這包括保護(hù)品牌聲譽(yù)、維護(hù)品牌形象、提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)、建立顧客忠誠(chéng)度和口碑等方面的努力。強(qiáng)勢(shì)品牌能夠建立起與目標(biāo)市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)，并具備抵御競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的能力。

綜上所述，品牌從優(yōu)勢(shì)構(gòu)建到成為強(qiáng)勢(shì)品牌需要經(jīng)歷戰(zhàn)略定位、品類選擇、品牌定位、商戰(zhàn)和品牌營(yíng)銷等多個(gè)階段。在每個(gè)階段，公司需要根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，靈活調(diào)整策略，并持續(xù)地投入資源和管理品牌，以實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期成功。